Stratégie Managériale . Coaching . Action sur le stress

Passez du technique à l'humain pour "faire faire"

• A quoi sert un managerⁱ ?
• A quoi faut-il renoncer lorsque l'on devient manager ?
• Comment passer d'expert à manager ?
• Comment mieux comprendre les comportements des individus pour les manager ?

Comment éviter de transformer de bons experts en mauvais managers ?
Devenir manager est une des épreuves les plus délicates de la vie professionnelle. II faut renoncer à " faire " pour " faire faire " et s'affranchir d'une expertise technique, rationnelle et maîtrisée pour passer à l'humain, domaine du relationnel, de l'émotion et de l'irrationnel. Nombre de nouveaux managers se sentent mis en échec dans la prise de leurs nouvelles fonctions.

Etre un bon manager n'est pas une qualité innée. C'est une compétence qui s'apprend et s'entretient avec des techniques et de la méthode.
II s'agit de transmettre du savoir-faire en donnant des outils pratiques et des guides de réflexion permettant de gérer le changement comportemental et non des modèles de référence.

Objectifs de l'intervention

• Identifier clairement ce que signifie être manager
• Identifier les compétences (savoir-faire et de savoir-être) nécessaires à l'accomplissement de ces fonctions
• Identifier les tâches auxquelles il faut désormais renoncer pour remplir son rôle de manager
• Construire des objectifs précis de progression
• Disposer d'une méthode d'apprentissage

Publics et formes d'interventions

Nouveaux managers

• Séminaires de formation
• Coachingⁱ individuel