Stratégie Managériale . Coaching . Action sur le stress

Pour en savoir plus, consulter notre site dédié à nos interventions en coaching

Gérer ses collaborateurs, les aider à progresser

• Explorer la difficulté d'un collaborateur
• Lui faire une critique constructive. Le recadrer
• L'aider à changer ses comportements
• Développer ses compétences
• Améliorer les relations avec votre équipe
• Comprendre un point de vue divergent

Managerⁱ est un défi quotidien. II faut renoncer à " faire " pour " faire-faire " et cesser d'être un expert pour devenir un manager-coach, en seconde ligne de l'action et en première ligne des pressions et du stress.
Pour cela, le manager a besoin de développer des capacités comportementales et relationnelles qu'il n'a jamais apprises : il doit devenir un coach. Ce n'est pas un talent inné, mais un ensemble de compétences qui s'acquièrent et s'entretiennent avec des techniques et de la méthode.

Objectifs de l'intervention

• Comprendre son rôle de manager vis-à-vis des collaborateurs
  • Identifier l'idée que l'on se fait de sa fonction
  • Identifier ce qui fonde la valeur ajoutée d'un manager par rapport à un expert
  • Identifier les sources de ses difficultés dans son rôle de manager
  • Comprendre comment se met en place un comportement managérial

• Coacher ses équipes
  • Apprendre à explorer le point de vue d'un collaborateur
  • Favoriser l'évolution de ce point de vue pour faire évoluer le comportement
  • Accompagner le collaborateur dans le changement de comportement

Publics et formes d'interventions

Tous managers.

• Conférences d'informationⁱ et sensibilisation
• Séminaires de formation
• Séances de suivi individualisé : 1 ou 2 personnes