Stratégie Managériale . Coaching . Action sur le stress

Descriptif

Quand une entreprise fait évoluer sa stratégie ou son organisation, le risque est de se concentrer sur la mise en œuvre technique sans suffisamment prendre en compte la dimension humaine. La stratégie managériale fixe le cap à 2-3 ans, y compris sur le plan comportemental.

Les dirigeants consacrent du temps à réfléchir à la stratégie et aux organisations mais beaucoup moins aux comportements. Ne pas prendre en compte les comportements, revient pourtant à prendre le risque que rien ne change. Une stratégie managériale permet de focaliser les efforts de chacun dans le même sens.

La valeur ajoutée de l’IFAS est d’aider l’équipe dirigeante à structurer avec méthode le changement en alignant les sujets stratégiques et organisationnels avec les comportements. De plus, il s’agit de préciser les attentes de changement en distinguant bien les valeurs (personnalité de l’entreprise, donc stable dans la durée) des comportements (contextuels, devant être adaptés à la variété des situations) et en allant au-delà des propositions organisationnelles. En effet, la tentation est parfois grande d’organiser autrement : plus de réunions, moins de mails. Pourtant, au-delà de ces pistes, il convient de remonter au comportement source : le partage.

Spécificités

Au travers de ses interventions de conseil en stratégie managériale, l’IFAS apporte aux dirigeants et aux managers un mode de réflexion sur le changement qu’ils ont à conduire. Il s’agit de les aider à formuler les progrès comportementaux à générer au niveau des équipes, au niveau de chaque collaborateur et au niveau du management afin de réussir la stratégie de l’entreprise et d'optimiser l’organisation en place.

 Modes d'intervention

Les interventions de conseil en stratégie managériale reposent sur un modèle d’efficacité qui est partagé avec les dirigeants. Pour le produire (cf. livrable) un diagnostic préalable est généralement réalisé suivant des modalités qui dépendent du contexte spécifique de la mission.

L’élaboration d’une stratégie managériale se fait sur un séminaire d’une journée avec des temps de réflexion en binôme et des ateliers de travail en petit groupe.

Une fois le modèle construit pour l’entreprise, chaque dirigeant travaille avec ses équipes sur la déclinaison et la concrétisation des progrès à son niveau. Notre intervention peut aller jusqu’à aider au déploiement du modèle au niveau de chaque équipe.

Quelques exemples de missions :

• Dans un réseau bancaire régional, utiliser les comportements et le management comme des leviers de différenciation et d’efficacité pour consolider et stabiliser après de nombreux changements organisationnels.
• Pour une direction de l’ingénierie du secteur automobile, aider les directeurs à formuler et préciser les changements comportementaux et managériaux nécessaires pour relever les défis de l’innovation
• Dans une entreprise du secteur agroalimentaire, aider les directeurs des fonctions supports à partager avec leurs principaux managers leur vision du saut de performance à faire pour mieux contribuer enjeux de l’entreprise 
• Dans une banque de financement et d’investissement, utiliser les comportements et le management comme des leviers de différenciation et d’efficacité

Les ouvrages et articles de référence :
Managers, faites-en moins !, Eric Albert - éditions d’Organisation 2007